Çin İmalat Sanayi 2025 Tanıtım Belgesi
Küresel ekonomik rekabetin kilit noktası olarak. İmalat sanayi tüm ülkelerden yoğun ilgi gördü. Çin ayrıca, "üretim güçlerinden" "üretim güçlerine" geçişi şiddetle teşvik etmek için "Made in China 2025" başlıklı bir bildiri yayınladı. Son zamanlarda, CCID Danışmanlık ve IBM İş Değer Enstitüsü, birlikte "Çin Üretim Trendleri 2025" adlı beyaz makaleyi yayınladı. “2025 Made in China” stratejisinin yorumlanması ve piyasa ortamının analizi ile “Bina veri görüşlerine dayanıyor. Yeni değer ağı” yeni modeller geliştiriyor ve geliştiriyor ve her bağlantının stratejik önceliklerini ve temel yetkinliklerini analiz ediyor. ve yeni değer ağının ve işletmelerin kendi konumlarını tanımlamaları, gelecekteki gelişim yönergelerini formüle etmeleri ve dönüşüm ve geliştirme yollarını seçmeleri için rehberlik sağlar.
Beyaz kitap, inovasyon ve kalkınmanın ulusal stratejileri uygulamak için özel gereklilikler olduğuna inanıyor. İnovasyon, “Made in China 2025” in temel itici gücüdür. Gelecekte, yeni nesil bilgi teknolojisi ve imalat sanayinin derin entegrasyonu ile imalat üretim yöntemleri daha akıllı ve ağ bağlantılı hale gelecektir. Kurumsal kuruluşlar düzleştirme ve sanallaştırma yolunda ilerleyecek ve ürün modelleri özelleştirme ve hizmete geçecektir. İşletmeler ayrıca, içsel zorlukların ve dış ortamdaki değişikliklerin çifte baskısı ile karşı karşıya kalmaktadır ve yeni inovasyon ve gelişme modelleri aramalıdır. İşletmenin içinden, artan üretim maliyetleri, yetersiz Ar-Ge yatırımı ve geleneksel üretim organizasyonu, işletmelerin şu anda karşı karşıya kaldıkları ve çözmeleri gereken spesifik sorunlardır. İşletmelerin dışından, tüketiciler daha büyük bir baskınlığa sahip ve şirketlerin gerçek ihtiyaçlarını anlamalarını ve üstün bir hizmet deneyimi sunmalarını bekliyor. Teknoloji hızla gelişiyor ve büyük veri, bulut bilişim, mobil, sosyal, 3B baskı ve robotikler eski üretim modelini bozacak. Ayrıca, endüstri çok büyük değişimler geçiriyor ve sınır ötesi entegrasyon ve imalat hizmeti yeni gelişme eğilimleri haline gelecek.
Bu amaçla, şirketlerin yeni bir dönüşüm ve yükseltme modeli bulması gerekiyor, yani "veri anlayışıyla yönlendirilen yeni bir değer ağı oluşturun". Beyaz kitap, katılımcıların, ürünlerin ve üretimin değer yaratma sürecindeki üç unsur olduğuna dikkat çekiyor. Geleneksel değer zincirinde, üç arasında bir etkileşim eksikliği vardır ve bağlantı sıkı değildir. Yeni değer ağı altında, büyük veri, bulut bilişim, Nesnelerin İnterneti ve mobil İnternet gibi yeni nesil bilgi teknolojisi platformlarının rolü ile işletmeler hassasiyet kazanabilir. Katılımcıların, ürünlerin ve üretimin birlikte çalışmasını sağlamak için temel itici güç olarak veri öngörüleri tüm Ar - Ge, üretim, satış ve diğer hususları dönüştürür; Aynı zamanda, temel itici güç olarak veri içgörüsü, her zaman tüm yeni değer ağı üzerinde çalışacaktır.
Global kurumsal danışmanlık hizmetlerinden sorumlu başkan yardımcısı ve IBM Greater China'daki imalat sanayii genel müdürü Xu Ximing, veri analizinin katılımcıların, ürünlerin ve üretimin üç unsuruna her zaman nüfuz edeceğini, akıllı analiz kabiliyetlerine sahip olmalarını ve kendilerinin "akıllı katılım" sağlamak için optimizasyon yetenekleri. "Akıllı Ürün", "Akıllı Üretim" rolü. Büyük veri elde etmenin yolu aşağıdaki hususları içerir: İlk olarak, akıllı terminaller ve akıllı ürünler aracılığıyla doğrudan veri toplayın ve bunları İnternet üzerinden büyük veri platformuna aktarın; İkincisi, uçtan uca çok kanallı pazarlama yoluyla tüketici verilerini gerçek zamanlı olarak toplayın ve izleyin. Ürün bilgileri; Üçüncüsü, kurum içindeki ve dışındaki çeşitli veri kaynaklarını entegre ederek büyük bir veri sistemi kurun.
Beyaz sayfa ayrıca, işletmenin aşağıdaki üç aşamaya ayrılan yeni bir değer ağı uygulaması için bir referans uygulama yolu da planlamaktadır: İlk adım, akıllı ürünler ve uçtan uca çok kanallı kanal üzerinden doğru tüketici bilgileri ve ürün bilgileri elde etmektir. pazarlama. Sanayi zincirinin limanlarını yatay olarak açın ve işletme yönetim sistemini dikey olarak entegre edin; İkinci adım, işletme içi ve dışındaki diğer veri kaynaklarını entegre etmek ve tüketici odaklı, kişiselleştirilmiş, esnek ve toplu kişiselleştirmenin akıllı üretim ilkelerine göre kendi Ar-Ge'lerini yeniden inşa etmektir. Müşteri hizmetleri, üretim, tedarik zinciri ve lojistik sistemi; Üçüncü adım, akıllı ürün platformu, çok kanallı platform ve büyük veri sistemine dayalı bölgesel sınırlar ve endüstriyel sınırlar üzerinde genişlemek, küresel kaynakları entegre etmek ve küresel bir üretim ve hizmet sistemi oluşturmaktır. İşletmeyi ve ekolojik ağını entegre edin.
Foshan IWON - Çin'in imalat endüstrisinin bir üyesi olarak, şirketimiz kaçınılmaz olarak ülkenin gelişme yönünü takip edecek, İnternet'in gelişimini birleştirecek ve sac metal üretim teknolojisini güncellemek ve iyileştirmek ve yönetimi geliştirmek için müşterilere odaklanacak. Ürünlerinize danışmaya gelen müşterilere hoş geldiniz. (inquiry@customizedfab.com)
